360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工，但一定要给员工好的经济回报”，这话的悖论在哪儿? 就一点：一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作，但前提是有合理回报，马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业，但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的，我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。
2014年“小马过河”开始全面转型做线上培训，缩减线下业务。
于是……也就没有了然后。
人活在世，谁不想幸福! 今天坤鹏论和大家聊聊幸福感这个话题。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。 如果搜索查询完全匹配否定关键字，则精确阻止相关搜索词
早在1997年，当时张兰的三家酒楼每日的营业额就达到了150多万元，她就陷入了极大的矛盾之中：“是继续赚钱还是做一个品牌出来?” 一番思索之后，张兰还是把三家酒楼都卖了出去，“我了解自己的性格，我是一个武断的人。 团队买书可以报销，而且一定要多买，不看书的要做检讨。